a munkaerő-tervezés az a folyamat, amelynek során megbecsülik a projekt, feladat vagy cél időben történő befejezéséhez szükséges emberek optimális számát. A munkaerő-tervezés olyan paramétereket tartalmaz, mint a személyzet száma, Különböző típusú készségek, időtartam stb. Soha véget nem érő folyamatos folyamat annak biztosítása, hogy a vállalkozás szükség esetén rendelkezésre álljon az optimalizált erőforrások, figyelembe véve a közelgő jövőbeli projekteket, valamint a távozó alkalmazottak cseréjét. Emberi Erőforrás tervezésnek is nevezik.
a nagyvállalatok gyakran dolgoznak az előrejelzéseken és a közelgő lehetőségeken. Ha ezek a lehetőségek tényleges üzletgé alakulnak, akkor munkaerőre lenne szükségük ahhoz, hogy elkezdjenek dolgozni rajtuk. De a dilemma az, hogy mi lenne, ha nagyszámú embert bérelnének fel egy szinte biztos projekt kidolgozására, de az utolsó pillanatban a projekt nem indult el időben. Mit tenne az üzlet a további képzett munkaerővel. A másik dilemma az, hogy ha az utolsó pillanatig várakoznak egy projektre, és amikor a projekt elindul, előfordulhat, hogy nincs elég munkaerő a munkához és a szállításhoz. Ezeket a kérdéseket a munkaerő-tervezés folyamata oldja meg.
a Manpower tervezés olyan részleteket is tartalmaz, mint például az új alkalmazottak megszerzésének módja és ideje. Ez az egész folyamat a szervezet céljait, az üzleti jövőre vonatkozó előrejelzéseket és a változó technológiai trendeket szem előtt tartva történik. Ez segíti a szervezetet a jövőre való felkészülésben, a megfelelő munkaerő rendelkezésre állásával az üzleti jólét érdekében.