대상 및 애플. 세포라와 콜의.
이들은 상점 내 개념에 팀을 이루는 가계 이름 중 일부에 지나지 않습니다.
전통적인 백화점이 근본적으로 그 위에 세워져 있다는 아이디어는 새로운 것이 아니지만,매장에 대한 관심이 높아지는 것처럼 보인다.
그것은 순수한 필요성의 경우가 아닙니다.
앞서 언급한 브랜드들을 포함해 샵 내 샵에서 협력하는 많은 브랜드들은 독자적으로 매우 성공적이며 기존의 독립형 스토어를 운영하고 있습니다.
그래서 그들이 가지고 있지 않은 상점 내 컨셉은 무엇을 제공합니까? 그리고 왜 증가에?
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샵 내 샵이란?
샵 내 샵은 정확히 그 이름에서 알 수 있습니다. 브랜드 또는 소매 업체가 다른 소매 업체의 상점 내부에 자체 작은 소매 공간을 여는 곳입니다. 이 본격적인 미니 저장소에 스탠드에서 아무것도 될 수 있습니다.
할인 또는 매장 내 매장이라고도합니다.
대형 매장이 있는 소매업체의 경우 매장 내 매장 파트너는 매장에서 차지하는 공간에 대한 임대료를 지불하여 운영 비용을 충당합니다. 그것은 소매 신선한 느낌 그들의 상점을 유지 하 고 항상 뭔가 새로운 개념 또는 구색 스스로 올 필요 없이 고객을 제공 하는 방법에 대 한 방법입니다.
또한 대형 소매 업체가 더 많은 발걸음과 더 넓은 고객 기반을 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
대부분의 경우,매장 내 컨셉에 관련된 두 브랜드의 고객 기반 사이에 일정 수준의 교차점이 있지만 차별화 포인트도 있습니다.
파트너 브랜드가 호스트 스토어가 판매하지 않는 제품 범위를 판매하거나 호스트가 고객이 찾게 될 것을 알고있는 업계 리더 일 수 있습니다. 이 경우,많은 그들의 상점을 통해 그것을 촉진 하 여 판매에서 어느 정도 혜택을 선호.
소매상인 또는 상표가 큰 상점 안쪽에 더 작은 공간을 열기를 위한 이득은 더 낮은 운영 비용을 포함합니다. 그것은 밖으로 적합하,전체 상표 상점보다는 소규모 공간을 운영하기 위하여 멀리 더 싸다. 호스트 저장소는 심지어 파트너 공간의 인력을 충당 할 수 있습니다.
어떤 경우에는 더 큰 상점에 있는 가게가 브랜드가 스스로 감당할 수 없는 새롭고 매력적인 장소로 이동하는 데 도움이 될 수 있습니다. 주요한 부동산은 고가 꼬리표 수시로 부대된다,그래서 용인은 이 위치를 더 접근 가능하게 할 수 있는다.
호스트 스토어는 파트너 브랜드가 자체 스토어를 열기에는 비현실적인 곳에 위치할 수도 있다. 예를 들어,시외 소매 공원은 일반적으로 일부 브랜드의 솔로 오퍼링에는 적합하지 않을 수있는 매우 큰 단위 만 제공합니다.
파트너 브랜드는 호스트 소매 업체가 끌어들이는 발 트래픽의 혜택도 제공합니다.
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누가 상점을 열고 있습니까?
더 나은 질문은 누가 상점에서 상점을 열지 않을 수 있습니까?
언급 한 바와 같이,올해 초 목표는 17 개 지역에서 미니 애플 매장을 오픈 할 것이라고 발표했다. 공간은 체험 초점을 애플에 전념 할 것이며,직원은 특별한 교육을 받게 될 것입니다.
2020 년 말 100 개 이상의 대상 점포가 울타 뷰티에서 매장 내 매장을 확보 할 것이라는 발표가 이어졌다. 다시 말하지만,높은 수준의 고객 경험은 전문적으로 훈련 된 대상 직원에 의해 유인되는 양보를 목표로합니다.
아름다움 양보를 수용하는 또 다른 회사는 콜의 것입니다. 그것은 볼 것이다 세포라와 거대한 상점에서 상점 프로그램을 발표했다 850 에 의해 콜의 매장에서 미니 세포라 매장 2023.
세포라 샵-인-샵은 콜의 기존 뷰티 오퍼링을 대체 할 것입니다. 결국,이 거래는 세포라의 기존 샵-인-샵 파트너쉽을 2023 년에 종료될 제이씨페니와 대체할 것이다.
미국 백화점 노드스트롬은 하이테크 피트니스 미러 브랜드 전용 40 개 샵-인-상점을 열 톤과 제휴하고있다.
캐나다에서는 스포츠 의류 소매상 인 뚜껑이 45 개의 매장을 오픈하고 있습니다.
한편 영국에서는 의류 및 홈 소매 업체가 홈베이스와 협력하여 6 개 매장에 미니 가든 센터를 개설하기로 합의했습니다.
또 다른 다음 파트너십은 의류 및 가구 소매 업체 로라 애슐리와 2020 년 초에 행정부에 떨어졌습니다. 여기에는 런던의 셰퍼드 부시에있는 넥스트 웨스트 필드 매장의 상점 내 상점 공간이 포함됩니다.
영국 백화점 존 루이스는 내년에 웨이트 로즈 식료품 점의 대부분에 매장의 미니 버전을 넣어 계획을 발표했다.
이것들은 빙산의 일각에 불과합니다.
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샵 내 샵의 증가를 주도하는 것은 무엇입니까?
방 안의 코끼리를 다루자.
코로나 바이러스 전염병이 소매에 미치는 영향은 의심 할 여지없이 최근 상점 내 개념의 증가에 영향을 미쳤습니다.
어려운시기에 브랜드는 위험을 줄이려고합니다. 이 작업을 수행 하는 소매 업체에 대 한 한 가지 방법은 같은 게에서 게 개념을 통해 다른 사용자와 팀 구성입니다.
양보 호스트 저장소에 대 한 소득의 추가 소스 및 파트너 브랜드에 대 한 독립형 저장소에 저렴 한 대안으로 작용 하 여 두 파트너의 재정 부담을 줄일 수 있습니다.
이러한 파트너십은 또한 발자국을 극대화하여 코로나 바이러스 전염병과 같은 사건의 영향을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고객이 쇼핑 여정의 수를 최소화하고자 할 때,그들은 가능한 한 많은 요구를 충족 위치를 선호.
이와 같이,상점 내 상점은 유행성 기간 동안 점점 더 매력적인 제안이었습니다.
매장 내 상점은 브랜드가 자체 매장을 개설하는 것과 비교하여 실제 소매 존재를 확장하는 훨씬 빠른 방법이 될 수 있습니다. 전 세계가 코로나 바이러스 이후 정상적인 방향으로 나아갈 때,이는 대면 쇼핑의 증가를 신속하게 활용하려는 브랜드에게 특히 유용 할 수 있습니다.
코로나 19 전염병이 상점 내 상점의 증가를 주도하는 유일한 것은 아닙니다.
이러한 양보의 비용도 독립형 상점보다 훨씬 낮기 때문에 소매 업체는 상점 내 개념을 선택하면 더 많은 장소에서 열 수 있습니다. 이를 통해 트렌드,소비자 행동의 변화 및 브랜드 과대 광고를 활용할 수 있습니다.
매장 내 매장은 또한 새로운 위치로 이동하려는 브랜드 또는 처음으로 실제 소매점으로 이동하려는 브랜드를위한 훌륭한 시험장이기도합니다.
먼저 양보를 열면 소매 업체는 고객의 반응을 측정하고 독립형 상점을 보증 할만큼 수요가 높을 수있는 위치를 식별 할 수 있습니다. 또한 고객 피드백을 기반으로 실제 오퍼링을 조정하고 테스트 할 수 있습니다.
또 다른 고려 사항은 파트너 브랜드가 더 큰 호스트의 운영 능력을 활용할 수있는 능력입니다.
타깃 및 울타뷰티의 경우,예를 들어,고객은 타깃이 이미 제공하는 가두 수집,클릭 앤 수집 및 배송 당일 배송 서비스를 이용할 수 있다.
고객의 기대는 그 어느 때보 다 높으며,특히 배송 및 편의성에 관한 것입니다. 파트너의 기존 운영을 활용함으로써 브랜드는 처음부터 혼자가는 것보다 저렴한 비용으로 이러한 기대를 충족시킬 수 있습니다.
옴니채널으로의 전환은 또 다른 영향을 미치는 요인이다. 공급망 발전으로 인해 소매 업체는 제품을 고객 가정이나 수거 용 매장으로 직접 운송하여 작은 공간에서 대규모 작업을 수행 할 수있었습니다.
따라서 주식을 보유하기 위해 항상 큰 물리적 위치가 필요한 것은 아닙니다. 초점은 고객에게 가까운 근접에 더 많은 것일 수 있습니다. 샵-인-샵은 그 필요를 충족시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
트래픽은 또 다른 고려 사항입니다. 이것은 실제 매장에서의 발판뿐만 아니라 온라인에서도 마찬가지입니다. 일부 상점 내 파트너십에서는 이제 호스트 소매 업체의 웹 사이트에도 파트너 브랜드의 제품이 나와 있습니다.
타겟 및 콜스 같은 대형 소매 업체의 대부분은 상당한 브랜드 가시성을 가지고 있으며,온라인 트래픽에 관해서 끌어,이는 자신의 파트너가 가능한 한 폭 넓은 관객에 도달하는 데 도움이. 다시 말하지만,파트너십 조건을 통해 브랜드는 소매 업체의 공급망 및 물류 운영을 사용하여 최소한의 시간과 노력으로 전자 상거래 서비스를 향상시킬 수 있습니다.
또 다른 고려 사항은 이전에 매장 내 매장을 오픈하고자하는 브랜드에 대한 명백한 선택이었을 대형 전통 백화점 중 많은 부분이 최근 몇 년 동안 어려움을 겪고 있다는 것입니다.
이것은 새로운 시장과 가능성에 그들을 열었다과 파트너 매장을 찾을 때 그물을 더 넓은 캐스팅 브랜드를 강제하고있다.
이미지 제공-고든 브라더스
결론
샵 내 샵 개념이 강하게 남아있는 이유는 그것이 양 당사자에게 상호 이익이되기 때문입니다.
이 상승하는 이유는 상점에서 상점은 현대 상거래의 핵심에있는 유연성을 반영하기 때문이다.
불확실성과 평소와 같이 사업을 수행 할 수없는 년의 후,소매 업체는 신속하게 변화에 적응할 수 있어야 할 필요성을 심각하게 인식하고 있습니다.
매장 내 상점은 그들이 그렇게하는 한 가지 방법입니다. 이 관계의 양쪽에 간다.
호스트 소매 업체는 위험을 확산시키고 고객에게 다른 곳으로 갈 이유를 제공하지 않음으로써 판매를 극대화함으로써 적응하고 있습니다. 파트너 브랜드는 실제 소매 운영 비용을 줄이고 새로운 고객 서비스 기대를 충족시킴으로써 적응하고 있습니다.
사실,상점에서 상점의 장점은 전시장에서 이웃 상품에 대한 개념에 전념 새로운 사업의 호스트를 고무했다. 이 회사는 공간이 생성하는 소통량 및 지역 사회에게서 혜탁받는 상표에게 그들의 상점안에 공간을 세놓는다.
매장 내 상점은 새로운 아이디어가 아닐 수도 있지만 진화하는 아이디어입니다. 그리고 이것이 바로 소매 업체가 여전히 그들을 포용하는 이유입니다.