iedereen wil deel uitmaken van een geweldig team. Als het gaat om de professionele wereld, een goed functionerend team is er een die consequent resultaten levert. Ze zijn ook makkelijker om voor te werken. Als je deel uitmaakt van een geweldig team, geniet je meer van je werk. Dagen lijken niet zo lang, en je draagt minder stress in het weekend. Het voelt geweldig om in een succesvol team te zitten.
maar wat maakt een geweldig team zo geweldig? Wat onderscheidt een goed functionerend team van de rest? Hoe verander je dingen op kantoor van binnenuit? De waarheid is dat zeer succesvolle teams niet toevallig gebeuren; ze zijn gebouwd voor succes.
9 kritieke elementen elk succesvol Team moet
# 1 hebben: een duidelijke visie van het bedrijf
gaat verder dan een coole slogan of een langdradige missie. Visie is wat uw team Verenigd houdt. Het is een fundamenteel onderdeel van uw bedrijfscultuur en is eigendom van iedereen in het team. Het houdt iedereen in dezelfde richting en biedt een echt doel dat motivatie kan bieden voor zelfs de meest alledaagse taken. Zonder visie zal het onmogelijk zijn om teamwerk te bevorderen, doelen te stellen of uw personeel van eenvoudige werknemers naar geà nvesteerde stakeholders te verheffen.
# 2: Effectief Leiderschap
zoals een schip zonder kapitein, zal uw bedrijf doelloos zijn zonder effectief leiderschap. Maar een leider worden vereist meer dan een titel. De meeste mislukte bedrijven en mislukte teams falen omdat ze een sterk, effectief leiderschap missen. Hoger management, directeuren en CEO ‘ s behoren meestal tot de ergste overtreders. U kunt hier meer lezen over hoe je een goede leider te worden.
onthoud dat de maatstaf voor het succes van een leader niet wordt gevonden in kwartaalomzetcijfers of eindejaarsbonussen. Het zit in de tevredenheid en het geluk van je team. Wanneer je je team als vervangbaar of onbelangrijk behandelt, creëer je een dynamiek waarin het “wij vs zij”is. Respect voor uw medewerkers toont aan dat u ze als gelijken ziet, ondanks uw rol als leider. Dit stelt het team in staat om te werken als een samenhangende eenheid, waarin elke persoon is net zo belangrijk als de volgende.
# 3: Teamwork (…het maakt echt de droom werken!)
zodra u een duidelijke visie en effectief leiderschap hebt, moet u een team opzetten dat goed samenwerkt. Er zijn vele facetten aan synergetisch teamwerk, maar de belangrijkste zijn het identificeren van vaardigheden, het definiëren van rollen, en het bevorderen van respect. Tom Brady is een toekomstige Hall of Fame quarterback met een record 6 Super Bowl ringen. Maar hij kan niet vangen. (Ik bedoel, de man kan echt niet vangen.) De Patriotten hebben succes gehad omdat ze vaardigheden identificeren en hun spelers gebruiken op een manier die deze vaardigheden maximaliseert. Het is hetzelfde in zaken.
zodra u de specifieke vaardigheden van uw team hebt geïdentificeerd, moet u duidelijk gedefinieerde rollen instellen. Dit zal helpen om ervoor te zorgen dat elk lid van het team precies weet waar hun verantwoordelijkheden liggen, en waar ze niet. wanneer werknemers worden gedwongen om meerdere “hoeden” te dragen en niet zeker zijn welke verantwoordelijkheden ze kunnen hebben om elke dag te nemen, voelen ze zich niet gewaardeerd. Dit leidt tot burn-out. Werknemers die niet gelukkig zijn, zijn niet productief.
Respect is een tweerichtingsverkeer, en je moet het geven om het te krijgen. Zonder respect zullen zelfs de meest getalenteerde collega ‘ s niet op hoog niveau kunnen presteren. Respect bevorderen begint vanaf de top, maar er zijn vele manieren om je team te versterken. Bekijk bijvoorbeeld deze 8 DIY teambuilding activiteiten die we hebben samengesteld.
# 4: Doelen Stellen
de volgende stap is duidelijk gedefinieerde doelen stellen. Het is noodzakelijk voor het duidelijk definiëren van rollen en het vaststellen van statistieken voor het meten van succes. Doelen zijn anders dan visie, in die zin dat ze specifieker zijn. Doelen moeten geen ruimte laten voor dubbelzinnigheid en MOET uw team precies vertellen wat er van hen wordt verwacht.
we hebben het eerder gehad over het verminderen van het personeelsverloop, het behoud van talent en het belang van het stellen van grenzen. Duidelijk gedefinieerde doelen zijn noodzakelijk als je een van deze dingen wilt bereiken. Deze doelen worden ook een soort schaal om precies te bepalen hoe goed elk lid van uw team presteert en zal u helpen het meeste uit uw team te halen.
#5: Verantwoordelijkheid
verantwoordelijkheid is essentieel voor elk team. Het is niet genoeg om doelen te stellen en een gedeelde visie te hebben – elk lid van uw team moet verantwoordelijk zijn voor zijn verantwoordelijkheden en deliverables. Als je een belofte doet, hou die dan. Periode. Wanneer u zich aan een hoge standaard houdt, bent u in staat om uw collega ‘ s effectief aan dezelfde standaard te houden. Dit helpt ook om vertrouwen te ontwikkelen.
meestal zijn anderen afhankelijk van u om te leveren. Niet aan de verwachtingen en deadlines te voldoen kan een rimpel effect dat het hele team pijn doet hebben. Verantwoording resulteert in transparantie en eigendom van uw werk. Wanneer u een standaard verwachting die geldt voor iedereen in het bedrijf te creëren, bent u in staat om snel te beoordelen en eventuele tekortkomingen te herstellen.
# 6: duidelijke communicatie
we hebben gesproken over de gevaren van constante communicatie en hoe het verzenden van non-stop e-mails en teksten leidt tot burn-out en toont een volslagen gebrek aan respect. Communicatie maakt deel uit van je cultuur en als je effectief communiceert, weet je team precies waar ze staan en wat er verwacht wordt.
de waarheid is dat als u voortdurend dingen verandert, of sms ‘ jes en e-mails verstuurt tot diep in de nacht en in het weekend, het laat zien dat uw bedrijf de communicatie mist die nodig is om echt succesvol te zijn. Dit kan ‘ s ochtends opeenhopingen, wekelijkse rundowns, of een eenvoudige projectoverzicht omvatten.
aan het eind van de dag zou elk teamlid moeten weten waaraan hij werkt, zijn specifieke rol in het project en de parameters voor het bereiken van zijn doelen. Wanneer uw team duidelijk communiceert, weet iedereen waar ze staan.
#7: Empowerment
met al deze dingen kunt u teamleden empowerment geven. Wanneer u vaardigheden identificeert, duidelijke doelen stelt en effectief communiceert, kunt u uw team in staat stellen autonoom te werken. Een van de grootste problemen in een bedrijf is een gebrek aan vertrouwen. Al het werk moet door een manager worden geleid en er wordt voortdurend tijd verspild met het stellen van vragen over elk obstakel dat men tegenkomt.
wanneer u bekwame werknemers in staat stelt om problemen op te lossen en beslissingen te nemen op basis van de visie en doelstellingen van het bedrijf, zult u merken dat de productiviteit in een overdrive wordt getrapt. Misschien nog belangrijker, empowerment van uw medewerkers leidt tot gelukkiger teamleden. Hot Tip: problemen met het loslaten van de dagelijkse beslissingen? Huur een goede projectmanager (of een paar). Schop je voeten omhoog en geniet van het hebben van iemand beheren van de details. Dit zal uw team in staat stellen om beslissingen te nemen en deadlines te beheren… alleen komen naar u voor de grote dingen.
# 8: Een gelukkige werkplek
een gelukkige werkplek is een productievere werkplek. Uit een studie uit 2015 bleek dat tevreden medewerkers de productiviteit met 12-20 procent verhogen. Een van de grootste belemmeringen voor een gelukkige werkplek is stress, waarvan is aangetoond dat het net zo schadelijk is als tweedehands rook.
wanneer werknemers ongelukkig zijn, gaan ze op zoek naar betere kansen. Werkgevers verliezen ongeveer $ 11 miljard per jaar als gevolg van werknemersomzet, en toch een van de makkelijkste manieren om het probleem op te lossen gaat grotendeels onontgonnen. U kunt onze blog lezen waar we praten over 4 manieren om een gelukkige werkplek te creëren, en hoe deze eenvoudige veranderingen een wereld van verschil kunnen maken voor uw team.
#9: Ten slotte is het belangrijk dat u de tijd neemt om succes en uitmuntendheid te vieren. We zijn erop uit om doelen te bereiken omdat er een diepe tevredenheid is in het voltooien van de taak. We werken hard omdat er trots is op een goed gedaan werk. We zetten onszelf aan om te verbeteren omdat we de beste willen zijn in ons vakgebied.
vier deze dingen met het team. Markeer belangrijke prestaties en mijlpalen, erkennen uitzonderlijk werk, en belonen succes. We willen ons allemaal gewaardeerd en belangrijk voelen als onderdeel van een succesvol team. Er is geen vreugde in het overschrijden van doelen of het oplossen van problemen wanneer de voltooiing onmiddellijk wordt gemarkeerd door de invoering van een nieuwe taak of project.
met deze kenmerken kan uw team een team worden dat gekenmerkt wordt door uitmuntendheid en gekenmerkt wordt door succes.
Klik hier voor meer manieren om een goed functionerend team op te bouwen!