implementeren van een veel beperktere tijdslijn voor korte-termijndoelstellingen
het verhogen van de omzet met 24% per jaar is een vrij groot aantal, maar het verhogen van de omzet met 2% per maand lijkt meer haalbaar.
doelen creëren die één jaar, zes maanden en maandelijks zijn. Je eerstejaarsdoelen moeten gebaseerd zijn op je ultieme vijf-en tienjarige doelen. De maandelijkse worden dan gebaseerd op wat er nodig is om je eerstejaarsdoel te bereiken.
uw directe doelen zijn die welke elke week en elke dag voor werknemers worden gesteld. U kunt een doelstelling hebben die elke week hetzelfde is; bijvoorbeeld, Call prospects elke woensdag tussen 9.00 en 16.00 uur.
specifieke acties opsplitsen die door specifieke personen moeten worden ondernomen
een van de belangrijkste principes van slimme doelen is specifiek en actiegericht te zijn. Wijs iemand in elke betrokken afdeling aan om verantwoordelijk te zijn en om medewerkers te motiveren. Verantwoording en motivatie zijn twee essentiële componenten om doelen van het abstracte naar de realiteit te maken.
regelmatig tijd hebben voor het plannen van kortetermijndoelstellingen
regelmatig een keer per week-maandagochtend is ideaal-om doelstellingen vast te stellen voor elke dag van de komende week. Deze planning is van cruciaal belang. Breek individuele doelstellingen zoveel mogelijk af.
zorg ervoor dat de juiste medewerkers betrokken zijn bij alle aspecten van de planning
vraag en neem feedback van medewerkers aan boord over hoe individuele doelstellingen zich verplaatsen.
Bekijk en herzie de kortetermijndoelstellingen wanneer en wanneer nodig
wacht niet op de wekelijkse vergadering op maandagochtend. De zakenwereld kan een volatiele markt, en uw bedrijf moet worden voorbereid en klaar om richting te veranderen. Het herzien van doelen zal u laten zien hoeveel je bereikt, wat werkt, en wat moet tweaken, en zal u gemotiveerd houden langs de weg naar succes.