Met BEHULP van DE ZES denkhoeden voor het OPLOSSEN van problemen: Een Effectieve Aanpak van Teamwork en teambuilding – Dr. Cherry A. Collier

met BEHULP van DE ZES denkhoeden voor het OPLOSSEN van problemen: Een Effectieve Aanpak van Teamwork en teambuilding

Problemen zijn onvermijdelijk voor elke organisatie. En het is het doel van elk team om manieren te vinden om er doorheen te komen. In de meeste gevallen kan een probleem niet door één persoon worden opgelost; daarom is teamwerk vereist bij het vinden van oplossingen. Als er teamwerk is, kunnen teamleden een gevarieerde reeks vaardigheden brengen die een geweldige kans bieden om de beste oplossing te vinden. Aangezien een team bestaat uit mensen die een unieke vaardigheden te brengen, het biedt het team met een “het geheel is groter dan zijn delen” setup die het oplossen van een probleem gemakkelijker te hanteren maakt.Er is een krachtige techniek bedacht door Dr. Edward De Bono in 1999 genaamd The Six Thinking Hats. Deze techniek is een krachtig hulpmiddel voor teams om problemen vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Het helpt teamleden de complexiteit van een beslissing te begrijpen en problemen en kansen te identificeren die ze over het hoofd kunnen zien. Dit stelt hen in staat om de beste beslissing te nemen. Normaal gesproken deel ik deze techniek in de meeste teamwork en teambuilding sessies die ik doe met mijn klanten. Hier zijn de zes denkende hoeden.

de witte hoed – neutraliteit

op deze hoed vermelden de deelnemers alle feiten, inclusief informatie die ontbreekt. De meningen van mensen die niet aanwezig zijn in een probleemoplossende situatie worden ook overwogen. Op deze manier zien mensen het probleem in een neutrale staat.

The Red Hat-Feeling

deelnemers oefenen hun instincten op deze hoed uit. Op dit punt, ze zeggen hun gevoelens om zo iedereen betrokken te krijgen om hun top twee of drie keuzes te identificeren uit een lijst van ideeën of items. Het is normaal gesproken snel gedaan in vergelijking met de andere hoeden om ervoor te zorgen dat hun standpunten worden gesteld op basis van darmreactie. Normaal gesproken is dit een methode die wordt gebruikt voor het oogsten van ideeën uit het team. In sommige gevallen wordt deze hoed gebruikt om Persoonlijke vooruitgang te beoordelen of om te gaan met kwesties waarbij er een hoge emotionele inhoud is die relevant is voor de discussie.

het zwarte hoed-negatieve oordeel

dit is waar de deelnemers kritisch denken oefenen. Het is op deze hoed waar barrières, gevaren, risico ‘ s en andere negatieve ideeën worden geïdentificeerd. Problemen en mismatches worden gezien. Soms, door deze methode, wordt de stroom van groepsdiscussie gehinderd, vooral wanneer niet gevraagd of wanneer niet geschikt. Ongepast gebruik van deze hoed belemmert effectief groepsdenken.

de Gele Hoed-positieve beoordeling

het tegenovergestelde van de zwarte hoed, is het op deze hoed waar de deelnemers de voordelen van een idee of kwestie identificeren. Hoewel sommigen misschien zeggen dat dit een vorm van blind optimisme zou kunnen zijn, is het eigenlijk nog steeds een kwestie van oordeel. Met andere woorden, het is een analytisch proces. Normaal gesproken worden de voordelen van de gegeven ideeën vermeld. De waarschijnlijkheid van het bereiken van de gegeven ideeën en de belangrijkste beschikbare steunpunten die ten goede zullen komen aan de koers van de actie worden vastgesteld.

Groene Hoed-creatief denken

nieuwe mogelijkheden worden geïdentificeerd met behulp van deze hoed. Aangezien green hat denken een spectrum van creativiteit omvat, kan het vele vormen aannemen. Dingen worden gezegd om te zien wat ze kunnen betekenen, in plaats van om een oordeel te vormen. Teamleden knijpen hun creatieve sappen en oplossingen worden vaak uit de doos gedacht. Met andere woorden, Dit is de hoed van het denken van nieuwe gedachten.

Blue Hat-The Big Picture

onder deze hoed bespreken de deelnemers het denkproces. Normaal gesproken wordt deze hoed gebruikt aan het begin en einde van elke denk sessie om doelstellingen te bepalen, om het pad te creëren om ze te bereiken, om te evalueren waar het team is gekomen, en om te vertellen waar het denkproces blijft doorgaan. Normaal gesproken behoudt de facilitator van deze denk sessie deze rol om ervoor te zorgen dat het team gefocust blijft, en dus hun kans vergroot om hun doelstellingen te bereiken.

het doel van elke probleemoplossende situatie is om zoveel mogelijk ideeën te genereren en ze vervolgens te sorteren en uiteindelijk te verfijnen. Dit wordt gedaan door middel van brainstormen. Om met de beste oplossing te komen, is een consensus nodig, zodat iedereen het gevoel heeft dat hij of zij een oplossing heeft die geen sterke overtuigingen of behoeften in gevaar brengt. Om dit te bereiken, moeten teamleden ideeën delen, bespreken, evalueren, organiseren en prioriteren. Zij moeten samen tot de beste conclusies komen.

leden van een team zijn uniek. Met de verscheidenheid aan vaardigheden en standpunten die in een team bestaan, is het gemakkelijker om een probleem vanuit verschillende perspectieven te zien. Daarom worden betere beslissingen genomen wanneer alle factoren van een probleem worden overwogen.

referentie:

Collier, C. (2015). De wetenschap en kunst van Teamwork en teambuilding. Atlanta, Georgia: Personality Matters, Inc

Telefoon: (404) 287-0619

e-Mail: [email protected]

Blog: https://drcherrycoaching.com/myblog/

Web Persoonlijkheid Zaken: www.pmatters.org

Web Dr. Cherry: https://drcherrycoaching.com/

Mijn laatste boeken:

http://smile.amazon.com/s/ref=nb_sb_noss_1?url=search-alias%3Daps&field-keywords=dr.cherry+collier&rh=i%3Aaps%2Ck%3Adr.cherry+collier

Afbeelding: een betaald abonnement alle rechten voorbehouden

Dr. Cherry

Cherry A. Collier, D. Ph. is een organisatiepsycholoog, strateeg, Executive Coach, en diversiteit, inclusie, & Belonging Consultant for Personality Matters, Inc. Haar op wetenschap gebaseerde aanpak en brain-based technieken, stimuleren mensen, teams en organisaties om bruggen te bouwen en werken van binnenuit om hun doelen te bereiken. Dr. Cherry is gespecialiseerd in emotionele intelligentie, neurowetenschappen, leiderschapsontwikkeling, en Dei diversiteit, gelijkheid en Inclusie. Ze behaalde haar doctoraat en Master of Science in Toegepaste sociale / Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Georgia en studeerde Cum Laude af aan het Spelman College. Ze is de auteur van meer dan vijfentwintig Human Behavior related books for leaders, executives, and coaches. Dr. Cherry wordt vaak de dei Whisperer genoemd omdat ze een uniek vermogen heeft om fel” de ruimte vast te houden ” en volledig aanwezig te zijn, wat een psychologisch veilige omgeving creëert die anderen alle ruimte geeft die ze nodig hebben om zich volledig uit te drukken. Ze luistert naar anderen met hoofd, hart en handen benaderen zodat ze worden gehoord, gezien en begrepen.