processos modernos de RH

os recursos humanos geralmente organizam processos em vários grupos funcionais. O pouso do processo individual é tipicamente impulsionado pelo modelo de RH que descreve claramente os papéis e responsabilidades dos gerentes de RH funcionais. É uma excelente ferramenta que esclarece a vida em Recursos Humanos. É uma estratégia de RH traduzida em diferentes funções como elas podem contribuir para a construção de uma organização melhor.

um dos processos cruciais é também o gerenciamento de processos de RH para garantir que o RH funcione com velocidade, número de funcionários e custos ideais. A maioria das organizações de Recursos Humanos não é ótima no gerenciamento de processos. No entanto, eles precisam adotar alguma metodologia para gerenciar as atividades do Departamento. Caso contrário, o RH seria apenas um caos.

gerenciamento moderno de processos de RH de ponta a ponta

os recursos humanos precisam agregar valor às operações de negócios. É uma função responsável pelas práticas de gestão de pessoas, facilita a formação da cultura corporativa e possibilita projetos de gestão de mudanças na organização. Ele não pode desempenhar seu papel no negócio adequadamente sem a configuração correta dos processos de RH. Recentemente, os Recursos Humanos não se concentraram em processos. Os procedimentos foram complicados, caóticos e perderam qualquer medida essencial do desempenho e da qualidade. A resposta estratégica é a gestão de processos de RH. Permite a transformação do RH em um verdadeiro parceiro de negócios contribuinte que tem o desempenho, a inovação e o engajamento dos funcionários como um objetivo principal e principal de RH.

todos os candidatos a emprego avaliam a qualidade e o desempenho dos processos de RH antes de tomarem a decisão final de ingressar ou recusar a oferta de emprego. O desempenho dos Recursos Humanos tem um impacto significativo na marca do empregador. É uma das principais razões para introduzir o gerenciamento de processos de RH adequado e de alto desempenho. A empresa com uma imagem positiva no mercado de trabalho tem uma vantagem competitiva significativa e contrata candidatos de melhor qualidade. Os candidatos ganham a primeira experiência substancial e real do cliente na interação com o negócio e incluem suas impressões no processo de tomada de decisão.

Processos de RH: Visão geral
Processos de RH: Visão geral

Recursos Humanos é um importante parceiro de negócios da organização. No entanto, é também a função de controle. O RH precisa implementar o equilíbrio certo entre o ambiente de controle e a liberdade de gerentes e funcionários para agir. Muito controle torna os processos lentos, caros e bloqueia inovações. O RH projeta processos que incorporam a gestão de riscos e o cumprimento da lei e de outras políticas e regras internas. No entanto, o processo de RH suave e eficiente deve ser sempre o objetivo final, sem quaisquer compromissos. O gerenciamento eficaz de processos de RH é uma excelente ferramenta para introduzir, gerenciar e melhorar procedimentos e políticas em Recursos Humanos. Nenhuma estratégia de RH de alto desempenho orientada para negócios pode existir sem o gerenciamento de processos.

o gerenciamento e os processos de processos de RH, em geral, estão intimamente ligados aos KPIs de medição de RH e aos Dashboards de RH. A medição do desempenho e da qualidade é a única maneira pela qual os recursos humanos podem se concentrar nas principais questões e desafios. Além disso, o RH pode fornecer a evidência de como agrega valor ao negócio todos os dias. Um simples painel de Recursos Humanos pode dizer mais que a apresentação regular para a equipe de liderança. Também ajuda os recursos humanos a gerenciar os custos operacionais do RH. identifica os pontos certos na organização de RH que podem ser redesenhados ou aprimorados.

o design correto dos processos de RH depende fortemente das funções e responsabilidades de RH e do modelo de RH. O líder do negócio define a visão e a direção da organização. A equipe de liderança define as estratégias de negócios e RH. É o papel do líder de RH definir funções e responsabilidades básicas de RH, incluindo o modelo operacional de Recursos Humanos. Ele estabelece outra base para o gerenciamento de processos de RH.

hoje, muitas start-ups introduzem práticas progressivas e modernas de gestão de pessoas. Eles estabelecem novos padrões; grandes corporações apenas seguem novas tendências e melhores práticas. O mercado é altamente competitivo hoje, e as práticas de RH mudam significativamente. Muitas start-ups alteram sua abordagem em relação aos funcionários e estabelecem novos padrões e expectativas mais elevados. Cada empresa deve monitorar as melhores práticas de RH em evolução e adaptar as políticas internas para incorporar as melhores ideias e elaborar a vantagem competitiva. Nenhuma organização pode se dar ao luxo de não atualizar e alterar seus processos de RH.

Core HR Processes

cada Recursos Humanos oferece vários processos críticos de negócios que têm um objetivo comum-garantir que o negócio esteja pronto para aceitar e combater desafios futuros. Cada empresa exige recursos para entregar seus produtos aos clientes. O RH deve garantir que a organização tenha recursos suficientes alocados de forma eficiente e que a empresa possa oferecer inovações e melhorias aos seus clientes.

o principal driver para o agrupamento de processos de RH é o modelo de RH. É o Acordo da equipe de gerenciamento de RH como eles dividem funções e responsabilidades dentro da Organização de RH. Ele define os principais canais de comunicação internos e externos, como as decisões são tomadas e quem é responsável por tomar uma decisão.

Recursos Humanos geralmente clusters de processos nas seguintes funções de RH:

  • o Projeto de Organização e de Planejamento Estratégico da força de trabalho;
  • Recrutamento e de contratação de Pessoal (incluindo Mídia Social de Recrutamento);
  • On-boarding e Nova Orientação de contratação;
  • Gestão de Desempenho;
  • Remuneração e Benefícios;
  • Gestão de Talentos e Desenvolvimento;
  • Treinamento e Desenvolvimento;
  • Desenvolvimento de Liderança;
  • Funcionário Gestão do Ciclo de vida, incluindo a Administração de RH;
  • Desenvolvimento de RH e RH Gestão de Processos;
  • Mídias Sociais de Comunicação.

cada organização de RH bem-sucedida inicia todos os processos com o design da organização. É um dos processos de RH mais estratégicos porque projeta regras básicas sobre como o negócio é estruturado. Ele desenvolve princípios básicos de organização, como vãos e camadas, habilidades e competências necessárias em cada nível e como os processos podem fluir sem problemas entre departamentos e divisões. É também uma excelente base para o Planejamento Estratégico da força de trabalho. A maioria das organizações não altera a alocação de funcionários para funções rapidamente. No entanto, o mercado pode mudar significativamente da noite para o dia. O planejamento da força de trabalho gerencia a alocação ideal de funcionários que a empresa opera de forma suave e eficiente. Quando as coisas estão certas, a organização é ágil e pronta para enfrentar todos os desafios do mercado.

uma organização de sucesso precisa contratar novos talentos do mercado de trabalho e ajudá-los a se tornarem um membro valioso da equipe o mais rápido possível. O Recrutamento e a equipe estão focados na contratação de candidatos a emprego interna e externamente. Começa com os resultados, desenhos, princípios e regras definidos pelo marketing de RH e termina com o sucesso no embarque da nova contratação. Trata-se da gestão adequada dos custos de recrutamento, da gestão rigorosa dos processos e da medição do desempenho.O gerenciamento de desempenho é geralmente o ponto mais fraco entre os processos de Recursos Humanos. No entanto, é uma agenda complexa que garante que todos os funcionários entendam a visão, a missão da organização. Eles devem receber um conjunto desafiador de metas pessoais que cumpram totalmente a estratégia e as metas de negócios. O gerenciamento eficaz de desempenho é sobre o processo simples de definição de metas, Feedbacks regulares de desempenho e avaliação formal de desempenho.

compensações e Benefícios define a estratégia e as regras de recompensa para garantir que o patrimônio interno seja alcançado e mantido no equilíbrio certo. Ele define a política salarial básica e garante que todos os gerentes da organização sigam as regras. Ele projeta esquemas de incentivo para vendas e Call Centers. Geralmente monitora o orçamento de despesas de pessoal e envia avisos antecipados, se necessário. Ele cria a Política de benefícios para garantir que os funcionários possam usar benefícios não fornecidos por concorrentes diretos.

o desenvolvimento e a gestão de talentos têm um foco claro. Ele descreve processos e procedimentos que identificam funcionários de alto potencial que devem assumir a posição sênior na organização em um futuro previsível. Eles não precisam se tornar os líderes, eles podem ser os melhores especialistas ou especialistas. No entanto, a organização precisa investir nesses funcionários para garantir que não perca o know-how. O desenvolvimento de talentos geralmente coopera com todos os gerentes em todo o negócio. Muitas vezes utiliza recursos de treinamento e desenvolvimento.O desenvolvimento da liderança tem o único objetivo-desenvolver novos líderes para a organização. Cada líder tem que identificar sucessores, e eles precisam estar prontos para assumir a posição quando o líder atual deixa a organização. Ele executa processos e procedimentos específicos para identificar lacunas e todos os melhores talentos de diferentes partes da organização. Ele trabalha com um grupo estritamente limitado de funcionários e os prepara para assumir o papel de liderança no futuro.

ciclo de vida dos funcionários são os processos focados na administração de pessoal, Acompanhamento de atendimento e processamento de folha de pagamento. Esses processos são a base dos Recursos Humanos que devem simplesmente funcionar. A equipe precisa estar focada na excelência e eficiência. A empresa pode sobreviver sem a estratégia de RH, mas não pode existir sem o processamento confiável da folha de pagamento em vigor.

Processos de recursos humanos Seção de Conteúdo

  • Remuneração e Benefícios
    • Compensação de Estratégia
      • Componentes-Chave da Estratégia de Compensação
      • Posicionamento Estratégico no Mercado pago
      • Compensação de Consultores Ajudando a Projetar Compensação Estratégia
      • Compensação da Estratégia de Construção de Vantagem Competitiva Sustentável
      • Qual é a Compensação Estratégia extremamente Importante
      • De alto Desempenho, a Cultura Corporativa e a Estratégia de Compensação
      • Componentes-Chave de Caixa Total
      • o Que é um salário competitivo
    • Política de Remuneração do
    • Executivos Planos de Remuneração
      • Resumo dos Planos de Remuneração de Executivos
    • Pesquisas Salariais
    • Incentivos de Vendas Planos de Compensação
  • Paga para o Desempenho
  • Gestão de Desempenho
    • Gestão de Desempenho Descrição e Finalidade
      • o Que é Desempenho em Recursos Humanos
      • Finalidade de Gestão de Desempenho
      • Gestão de Desempenho Benefícios
      • Desempenho de Gerenciamento de Riscos
      • Forçado de Distribuição no Desempenho Gestão de
      • Gestão de Desempenho e o Envolvimento do Funcionário
      • Gestão de Desempenho e Motivação
      • Gestão de Desempenho e Estratégia de Negócios
      • Gestão de Desempenho e de Funcionários de Segmentação
    • A Definição do objetivo do Processo
      • o Que É uma Meta
      • Por que são Metas Importantes
      • Desafiador ou Fraco Metas
      • Metas SMART
      • Definição de objectivos de qualificação e Formação
  • o Projeto de Organização
    • Saudáveis Organização: O Básico
  • De recrutamento e de contratação de Pessoal
    • Recrutamento Definição
    • Processo de Recrutamento e Selecção Descrição
      • Finalidade do Processo de Recrutamento
      • Processo de Recrutamento de Clientes-Chave
      • Princípios-Chave do Processo de Recrutamento
      • Recrutamento Manual
      • Processo de Recrutamento de Análise
      • Basic Processo de Recrutamento
      • Chave do Processo de Recrutamento Metas
      • Chave do Processo de Recrutamento Medidas
      • Processo De Recrutamento KPIs
      • Chave De Recrutamento Problemas
      • Recrutamento Concorrentes Análise
      • Recrutamento lista de verificação
      • Estratégicas de Recrutamento
      • Recrutamento e de Conformidade
    • Estratégia de recrutamento
      • Estratégia de Recrutamento Importância
      • Encontrar a Posição Certa no Mercado de Trabalho
      • Estratégia de Recrutamento e Retenção de Funcionários
      • Construção de Recrutamento Vantagem
      • Recrutamento de Requisitos de Software
      • Estratégico de postos de Trabalho e Estratégia de Recrutamento
      • Agências de Recrutamento e de Estratégia de Recrutamento
      • Estratégia de Recrutamento de Desenvolvimento
      • Recrutamento Estratégia de Modelo
    • o Processo de Recrutamento, Outsourcing
      • Processo de Recrutamento de Terceirização de Componentes
      • Recrutamento Processo de Terceirização de Descrição
      • Processo de Recrutamento de Outsourcing de Benefícios
      • Processo de Recrutamento de Terceirização de Riscos
      • Por que Terceirizar o Processo de Recrutamento
      • Recrutamento de Terceirização de Diretrizes
    • Fontes de recrutamento
      • Moderna Fontes de Recrutamento
      • Tradicionais Fontes de Recrutamento
      • Facebook como o Recrutamento de Origem
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      • LinkedIn Moderno Recrutamento de Origem
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    • Verificação de Antecedentes
      • o Que é Fundo de Seleção
      • Conteúdo Típico de Verificação de Antecedentes
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