os recursos humanos geralmente organizam processos em vários grupos funcionais. O pouso do processo individual é tipicamente impulsionado pelo modelo de RH que descreve claramente os papéis e responsabilidades dos gerentes de RH funcionais. É uma excelente ferramenta que esclarece a vida em Recursos Humanos. É uma estratégia de RH traduzida em diferentes funções como elas podem contribuir para a construção de uma organização melhor.
um dos processos cruciais é também o gerenciamento de processos de RH para garantir que o RH funcione com velocidade, número de funcionários e custos ideais. A maioria das organizações de Recursos Humanos não é ótima no gerenciamento de processos. No entanto, eles precisam adotar alguma metodologia para gerenciar as atividades do Departamento. Caso contrário, o RH seria apenas um caos.
gerenciamento moderno de processos de RH de ponta a ponta
os recursos humanos precisam agregar valor às operações de negócios. É uma função responsável pelas práticas de gestão de pessoas, facilita a formação da cultura corporativa e possibilita projetos de gestão de mudanças na organização. Ele não pode desempenhar seu papel no negócio adequadamente sem a configuração correta dos processos de RH. Recentemente, os Recursos Humanos não se concentraram em processos. Os procedimentos foram complicados, caóticos e perderam qualquer medida essencial do desempenho e da qualidade. A resposta estratégica é a gestão de processos de RH. Permite a transformação do RH em um verdadeiro parceiro de negócios contribuinte que tem o desempenho, a inovação e o engajamento dos funcionários como um objetivo principal e principal de RH.
todos os candidatos a emprego avaliam a qualidade e o desempenho dos processos de RH antes de tomarem a decisão final de ingressar ou recusar a oferta de emprego. O desempenho dos Recursos Humanos tem um impacto significativo na marca do empregador. É uma das principais razões para introduzir o gerenciamento de processos de RH adequado e de alto desempenho. A empresa com uma imagem positiva no mercado de trabalho tem uma vantagem competitiva significativa e contrata candidatos de melhor qualidade. Os candidatos ganham a primeira experiência substancial e real do cliente na interação com o negócio e incluem suas impressões no processo de tomada de decisão.
Recursos Humanos é um importante parceiro de negócios da organização. No entanto, é também a função de controle. O RH precisa implementar o equilíbrio certo entre o ambiente de controle e a liberdade de gerentes e funcionários para agir. Muito controle torna os processos lentos, caros e bloqueia inovações. O RH projeta processos que incorporam a gestão de riscos e o cumprimento da lei e de outras políticas e regras internas. No entanto, o processo de RH suave e eficiente deve ser sempre o objetivo final, sem quaisquer compromissos. O gerenciamento eficaz de processos de RH é uma excelente ferramenta para introduzir, gerenciar e melhorar procedimentos e políticas em Recursos Humanos. Nenhuma estratégia de RH de alto desempenho orientada para negócios pode existir sem o gerenciamento de processos.
o gerenciamento e os processos de processos de RH, em geral, estão intimamente ligados aos KPIs de medição de RH e aos Dashboards de RH. A medição do desempenho e da qualidade é a única maneira pela qual os recursos humanos podem se concentrar nas principais questões e desafios. Além disso, o RH pode fornecer a evidência de como agrega valor ao negócio todos os dias. Um simples painel de Recursos Humanos pode dizer mais que a apresentação regular para a equipe de liderança. Também ajuda os recursos humanos a gerenciar os custos operacionais do RH. identifica os pontos certos na organização de RH que podem ser redesenhados ou aprimorados.
o design correto dos processos de RH depende fortemente das funções e responsabilidades de RH e do modelo de RH. O líder do negócio define a visão e a direção da organização. A equipe de liderança define as estratégias de negócios e RH. É o papel do líder de RH definir funções e responsabilidades básicas de RH, incluindo o modelo operacional de Recursos Humanos. Ele estabelece outra base para o gerenciamento de processos de RH.
hoje, muitas start-ups introduzem práticas progressivas e modernas de gestão de pessoas. Eles estabelecem novos padrões; grandes corporações apenas seguem novas tendências e melhores práticas. O mercado é altamente competitivo hoje, e as práticas de RH mudam significativamente. Muitas start-ups alteram sua abordagem em relação aos funcionários e estabelecem novos padrões e expectativas mais elevados. Cada empresa deve monitorar as melhores práticas de RH em evolução e adaptar as políticas internas para incorporar as melhores ideias e elaborar a vantagem competitiva. Nenhuma organização pode se dar ao luxo de não atualizar e alterar seus processos de RH.
Core HR Processes
cada Recursos Humanos oferece vários processos críticos de negócios que têm um objetivo comum-garantir que o negócio esteja pronto para aceitar e combater desafios futuros. Cada empresa exige recursos para entregar seus produtos aos clientes. O RH deve garantir que a organização tenha recursos suficientes alocados de forma eficiente e que a empresa possa oferecer inovações e melhorias aos seus clientes.
o principal driver para o agrupamento de processos de RH é o modelo de RH. É o Acordo da equipe de gerenciamento de RH como eles dividem funções e responsabilidades dentro da Organização de RH. Ele define os principais canais de comunicação internos e externos, como as decisões são tomadas e quem é responsável por tomar uma decisão.
Recursos Humanos geralmente clusters de processos nas seguintes funções de RH:
- o Projeto de Organização e de Planejamento Estratégico da força de trabalho;
- Recrutamento e de contratação de Pessoal (incluindo Mídia Social de Recrutamento);
- On-boarding e Nova Orientação de contratação;
- Gestão de Desempenho;
- Remuneração e Benefícios;
- Gestão de Talentos e Desenvolvimento;
- Treinamento e Desenvolvimento;
- Desenvolvimento de Liderança;
- Funcionário Gestão do Ciclo de vida, incluindo a Administração de RH;
- Desenvolvimento de RH e RH Gestão de Processos;
- Mídias Sociais de Comunicação.
cada organização de RH bem-sucedida inicia todos os processos com o design da organização. É um dos processos de RH mais estratégicos porque projeta regras básicas sobre como o negócio é estruturado. Ele desenvolve princípios básicos de organização, como vãos e camadas, habilidades e competências necessárias em cada nível e como os processos podem fluir sem problemas entre departamentos e divisões. É também uma excelente base para o Planejamento Estratégico da força de trabalho. A maioria das organizações não altera a alocação de funcionários para funções rapidamente. No entanto, o mercado pode mudar significativamente da noite para o dia. O planejamento da força de trabalho gerencia a alocação ideal de funcionários que a empresa opera de forma suave e eficiente. Quando as coisas estão certas, a organização é ágil e pronta para enfrentar todos os desafios do mercado.
uma organização de sucesso precisa contratar novos talentos do mercado de trabalho e ajudá-los a se tornarem um membro valioso da equipe o mais rápido possível. O Recrutamento e a equipe estão focados na contratação de candidatos a emprego interna e externamente. Começa com os resultados, desenhos, princípios e regras definidos pelo marketing de RH e termina com o sucesso no embarque da nova contratação. Trata-se da gestão adequada dos custos de recrutamento, da gestão rigorosa dos processos e da medição do desempenho.O gerenciamento de desempenho é geralmente o ponto mais fraco entre os processos de Recursos Humanos. No entanto, é uma agenda complexa que garante que todos os funcionários entendam a visão, a missão da organização. Eles devem receber um conjunto desafiador de metas pessoais que cumpram totalmente a estratégia e as metas de negócios. O gerenciamento eficaz de desempenho é sobre o processo simples de definição de metas, Feedbacks regulares de desempenho e avaliação formal de desempenho.
compensações e Benefícios define a estratégia e as regras de recompensa para garantir que o patrimônio interno seja alcançado e mantido no equilíbrio certo. Ele define a política salarial básica e garante que todos os gerentes da organização sigam as regras. Ele projeta esquemas de incentivo para vendas e Call Centers. Geralmente monitora o orçamento de despesas de pessoal e envia avisos antecipados, se necessário. Ele cria a Política de benefícios para garantir que os funcionários possam usar benefícios não fornecidos por concorrentes diretos.
o desenvolvimento e a gestão de talentos têm um foco claro. Ele descreve processos e procedimentos que identificam funcionários de alto potencial que devem assumir a posição sênior na organização em um futuro previsível. Eles não precisam se tornar os líderes, eles podem ser os melhores especialistas ou especialistas. No entanto, a organização precisa investir nesses funcionários para garantir que não perca o know-how. O desenvolvimento de talentos geralmente coopera com todos os gerentes em todo o negócio. Muitas vezes utiliza recursos de treinamento e desenvolvimento.O desenvolvimento da liderança tem o único objetivo-desenvolver novos líderes para a organização. Cada líder tem que identificar sucessores, e eles precisam estar prontos para assumir a posição quando o líder atual deixa a organização. Ele executa processos e procedimentos específicos para identificar lacunas e todos os melhores talentos de diferentes partes da organização. Ele trabalha com um grupo estritamente limitado de funcionários e os prepara para assumir o papel de liderança no futuro.
ciclo de vida dos funcionários são os processos focados na administração de pessoal, Acompanhamento de atendimento e processamento de folha de pagamento. Esses processos são a base dos Recursos Humanos que devem simplesmente funcionar. A equipe precisa estar focada na excelência e eficiência. A empresa pode sobreviver sem a estratégia de RH, mas não pode existir sem o processamento confiável da folha de pagamento em vigor.
Processos de recursos humanos Seção de Conteúdo
- Remuneração e Benefícios
- Compensação de Estratégia
- Componentes-Chave da Estratégia de Compensação
- Posicionamento Estratégico no Mercado pago
- Compensação de Consultores Ajudando a Projetar Compensação Estratégia
- Compensação da Estratégia de Construção de Vantagem Competitiva Sustentável
- Qual é a Compensação Estratégia extremamente Importante
- De alto Desempenho, a Cultura Corporativa e a Estratégia de Compensação
- Componentes-Chave de Caixa Total
- o Que é um salário competitivo
- Política de Remuneração do
- Executivos Planos de Remuneração
- Resumo dos Planos de Remuneração de Executivos
- Pesquisas Salariais
- Incentivos de Vendas Planos de Compensação
- Compensação de Estratégia
- Paga para o Desempenho
- Gestão de Desempenho
- Gestão de Desempenho Descrição e Finalidade
- o Que é Desempenho em Recursos Humanos
- Finalidade de Gestão de Desempenho
- Gestão de Desempenho Benefícios
- Desempenho de Gerenciamento de Riscos
- Forçado de Distribuição no Desempenho Gestão de
- Gestão de Desempenho e o Envolvimento do Funcionário
- Gestão de Desempenho e Motivação
- Gestão de Desempenho e Estratégia de Negócios
- Gestão de Desempenho e de Funcionários de Segmentação
- A Definição do objetivo do Processo
- o Que É uma Meta
- Por que são Metas Importantes
- Desafiador ou Fraco Metas
- Metas SMART
- Definição de objectivos de qualificação e Formação
- Gestão de Desempenho Descrição e Finalidade
- o Projeto de Organização
- Saudáveis Organização: O Básico
- De recrutamento e de contratação de Pessoal
- Recrutamento Definição
- Processo de Recrutamento e Selecção Descrição
- Finalidade do Processo de Recrutamento
- Processo de Recrutamento de Clientes-Chave
- Princípios-Chave do Processo de Recrutamento
- Recrutamento Manual
- Processo de Recrutamento de Análise
- Basic Processo de Recrutamento
- Chave do Processo de Recrutamento Metas
- Chave do Processo de Recrutamento Medidas
- Processo De Recrutamento KPIs
- Chave De Recrutamento Problemas
- Recrutamento Concorrentes Análise
- Recrutamento lista de verificação
- Estratégicas de Recrutamento
- Recrutamento e de Conformidade
- Estratégia de recrutamento
- Estratégia de Recrutamento Importância
- Encontrar a Posição Certa no Mercado de Trabalho
- Estratégia de Recrutamento e Retenção de Funcionários
- Construção de Recrutamento Vantagem
- Recrutamento de Requisitos de Software
- Estratégico de postos de Trabalho e Estratégia de Recrutamento
- Agências de Recrutamento e de Estratégia de Recrutamento
- Estratégia de Recrutamento de Desenvolvimento
- Recrutamento Estratégia de Modelo
- o Processo de Recrutamento, Outsourcing
- Processo de Recrutamento de Terceirização de Componentes
- Recrutamento Processo de Terceirização de Descrição
- Processo de Recrutamento de Outsourcing de Benefícios
- Processo de Recrutamento de Terceirização de Riscos
- Por que Terceirizar o Processo de Recrutamento
- Recrutamento de Terceirização de Diretrizes
- Fontes de recrutamento
- Moderna Fontes de Recrutamento
- Tradicionais Fontes de Recrutamento
- Facebook como o Recrutamento de Origem
- Fontes de Recrutamento Importância
- LinkedIn Moderno Recrutamento de Origem
- Jornais anúncios de Emprego como Fonte de Recrutamento
- o Twitter como Fonte de Recrutamento
- Verificação de Antecedentes
- o Que é Fundo de Seleção
- Conteúdo Típico de Verificação de Antecedentes
- Comum Empregado Verificação de Antecedentes Riscos
- Processo de Recrutamento de Fluxograma