Supply Chain
Hugo BrittNov 01, 2021
dela:
Välkommen till Thomas Insights – varje dag publicerar vi de senaste nyheterna och analyserna för att hålla våra läsare uppdaterade om vad som händer i branschen. Registrera dig här för att få dagens bästa historier levererade direkt till din inkorg.
att hantera MRO i en leveranskedja är mycket viktigt för att driva ett lönsamt företag, men en ofta ignorerad aspekt av upphandling.
underhåll, reparation och drift (MRO) är en del av leveranskedjan som bidrar till den övergripande långsiktiga säkerheten och framgången för ditt företag. MRO-utgifterna inkluderar alla underhållsdelar som används för reparationer och till stöd för produktionen. Dessa artiklar används i leveranskedjan men blir inte direkt en del av slutprodukten. Till exempel är säkerhetsutrustning, rengöringsmedel och till och med datorer en del av MRO.
att hantera din MRO är avgörande för att hålla din leveranskedja igång smidigt. Här är vad du ska veta om den här kategorin och hur du hanterar den effektivt.
Varför är MRO viktigt?
MRO är en av de mest underskattade aspekterna av att effektivisera och driva en effektiv leveranskedja. Att fördela en MRO-budget, skapa en MRO-plan och avsätta resurser för att regelbundet köpa och uppdatera MRO-artiklar säkerställer att din leveranskedja går smidigt och att du kan leverera till din slutkund i tid.
underlåtenhet att underhålla, reparera och uppdatera system inom försörjningskedjan kan lamslå ett företag. Dålig MRO-hantering kan leda till utrustningsfel och oplanerade avstängningar, höga fraktkostnader, förlorad produktivitet och frustrerade kunder. MRO-hantering bidrar också till starka metoder för lagerhantering. När allt fungerar smidigt kan organisationer förutse sina försörjningskedjans rörelser och planera i enlighet därmed för att undvika över – eller underlager. Men när något går fel på grund av MRO — misslyckande kastas lagerhanteringen-vilket direkt kan påverka företagets vinstmarginal.
organisationer som förbättrar sin MRO-leveranskedja minskar driftskostnaderna, håller lager på en optimal nivå, får insikt i prestandan hos sina leverantörskedjepartners och minskar risken.
utmaningen med MRO
MRO i upphandling och supply chain management ignoreras ofta eller anses vara ”osynlig.”Eftersom MRO inte bidrar direkt till produktionen av färdiga varor tenderar denna kategori att förbises tills något går fel.
MRO ses som nödvändigt — men inte nödvändigtvis strategiskt. Vanligtvis i en försörjningskedja är MRO decentraliserad; varje länk i försörjningskedjan har sina egna MRO-behov. En tillverkare, distributör och Rederi har var och en olika MRO-krav. Denna decentralisering gör det svårt att övervaka MRO över hela försörjningskedjan.
även inom enskilda företag kan MRO-utgifter vara svåra att hålla reda på. Medan direkta utgifter — och till och med indirekta utgifter-ofta granskas, är MRO inte ofta för granskning. Strategisk inköpsprogramvara kan hjälpa till att upptäcka MRO-utgifter, hitta effektivitet och sänka den totala ägandekostnaden (TCO) för deras produkt.
hur du kan förbättra din MRO Supply Chain Management
hantera dina individuella MRO-resurser är det första steget för att förbättra den övergripande MRO supply chain. Det finns några sätt att tänka strategiskt om din MRO.
för det första bör MRO ses som alla andra upphandlingskategorier — snarare än att reaktivt köpa MRO när något behövs, utveckla långsiktiga leverantörspartnerskap med betrodda leverantörer. Detta gör att du kan eliminera ineffektivitet i arbetsflöden och fånga stordriftsfördelar genom massbeställning eller schemaläggning av automatiska ombeställningar.
MRO bör också vara föremål för spendanalys för att förstå var oseriösa utgifter kan hända. Rogue spendera, eller maverick spendera, är någon typ av utgifter som inte kontrolleras och hanteras av en upphandling team eller process. Ekonomisk prognos och noggrann budgetering kan hjälpa till att regera i utgifterna för MRO som är onödigt eller slöseri.
MRO supply chain management kan dra nytta av inköpsverktyg och upphandlingsplattformar som hjälper till att spåra allt från spendanalys till upphandlingsscheman. Spårning av viktiga resultatindikatorer, till exempel MRO-upphandlingsbudgeten, leverantörsprestanda eller mängd lager kan också hjälpa till att identifiera var det externt kan vara ett problem med din leveranskedjas MRO. Kom ihåg att MRO-utgifterna har en direkt inverkan på den totala ägandekostnaden (TCO) för den färdiga produkten, även om det oftast är overheadkostnader. Det är viktigt att få denna utgiftskategori rätt.