Building A Agile team is more than just posting job Adams and signing contracts. Ennen kuin teet lisäyksen tiimiin, varmista, että sinulla on oikea infrastruktuuri valmiina tietämällä, mitä, kuka ja milloin kasvattaa ketterää joukkuetta.
mitä: erikoisryhmät ja erikoisryhmät
erikoisryhmällä on erilaisia taitoja, joita tarvitaan tuotekorotuksen suorittamiseen ja lähettämiseen. Yksi ominaisuus joukkue voi sisältää useita rooleja, kuten suunnittelu, kehitys, QA, ja muut. Toisaalta asiantuntija – tai komponenttiryhmä on toiminnaltaan homogeeninen–kaikilla on sama työ. Yksi komponenttitiimin yksikkö voi koostua kaikista kehittäjistä tai kaikista suunnittelijoista.
voit ajatella feature team kuin Crayola™ laatikko eri värejä, kun taas specialist joukkue on ryhmä samaa väriä.
asiantuntija-ja Feature-tiimien plussat ja miinukset
ei ole salaisuus, mitä asetelmia neuvomme asiakkaitamme noudattamaan. Viime kuussa David Hawks selitti, miten ilman feature-joukkueita voi vaarantaa ketterän muodonmuutoksen. Kuitenkin, katsotaanpa tutkia kahta vaihtoehtoa hieman syvemmälle.
Asiantuntijatiimit
asiantuntijaryhmästä on paljon sanottavaa. Yhdistetyllä ja erittäin tarkalla osaamisellaan he pystyvät ratkaisemaan monia alallaan esiin nousevia kysymyksiä. Asiantuntijatiimit pystyvät myös käsittelemään työntekijöiden uupumuksesta tai yllättävistä poissaoloista johtuvia ongelmia.
kuitenkin erikoisryhmän kokoonpanolla luodut siilot aiheuttavat paljon ongelmia, jotka johtuvat joukkueiden välisen kommunikaation puutteesta. Näihin asioihin, jotka voivat vaikuttaa suoraan laatuun, kuuluvat rajoitettu tuoteperspektiivi ja hitaampi takaisinkytkentä. Lisäksi asiantuntijatiimit ovat riskialttiita. Jos yksi joukkue jää jälkeen, koko projekti hidastuu, koska jokainen joukkue on riippuvainen toisistaan.
Feature-joukkueet
feature-joukkueiden poikkitoiminnallisuuden vuoksi tiimin jäsenten välillä tapahtuu paljon yhteistyötä, viestintää ja oppimista. Tämä lisää organisaation joustavuutta. Ajan myötä erittäin toimivat ominaisuustiimit pystyvät sitoutumaan työhön, joka on eri osa-aluetta kuin heidän nykyiset tai aiemmat projektinsa. Lisäksi ominaisuustiimit keskittyvät täydentämään ominaisuuksia, päästä päähän, jotka tuovat arvoa asiakkaalle, kun taas komponenttitiimit keskittyvät tuotantoon (koodirivejä luotu).
feature Teamin kokoonpanosta nousee esiin pari asiaa, kuten suunnittelemattomiin poissaoloihin ja uupumukseen liittyvät riskit. Jos ominaisuustiimi menettää testainsinöörin, hänestä tulee haavoittuvainen ja eteneminen voi hidastua. Koska ominaisuustiimit on rakennettu kestämään pidempään ja sitoutumaan yhteen projektiin tai tuotteeseen, uupumus voi vahingossa aiheutua, jos tiimin jäsen ei pidä työstä. Tämä on haaste varsinkin, kun luovuus ja intohimo ovat suuria vetoja tekniikan työntekijöille. Dice.com tutkituista 17,000 teknologian ammattilaisia ja totesi, että säilyttääkseen kehittäjät, on oltava tasaista etenemistä enemmän mielenkiintoisia ja haastavia tehtäviä.
Kuka: Luoda Joukkuetta Ihanteellinen Knowledge Worker – ”T” Joukkue
Onko ominaisuus tai asiantuntija, tarve monipuolisuus ulottuu myös pienin yksikkö joukkue: yksilön. Kun rakentaa joukkue, etsiä ihmisiä, jotka ovat T-muotoinen heidän kykyihinsä, tai yleistäen asiantuntijoita.
tarvitset henkilöitä, jotka ovat tietyn roolin asiantuntijoita, mutta joilla on työskentelytuntemusta muista osa-alueista, koska se lisää ryhmän joustavuutta.
milloin: oikea aika palkata
jos johtajilla olisi kaikki rahat maailmassa, ei ole ongelma, milloin palkata. Valitettavasti näin ei ole. Todellisessa maailmassa johtajien on löydettävä oikea tasapaino budjetin ja tiiminsä tarpeiden välillä. Analysoi seuraavat mittarit arvioidaksesi tilannetta asianmukaisesti:
1. Tekninen velka
teknisen velan määrä on hyvä mittari henkilöstölle varsinkin, jos huomaa, että kypsät, suorituskykyiset tiimit kamppailevat päästäkseen eteenpäin.
2. Pitkät työpäivät
Ketterä auttaa minimoimaan ylityöt maksimoimalla 40-tuntisen työviikon aikana tehdyn työn määrän, mikä on Yhdysvalloissa väitetty standardi. Vuonna 2013 tehty Gallup osoitti kuitenkin, että valtaosa palkansaajista, kokopäiväisistä amerikkalaisista teki lähempänä 47-tuntista työviikkoa. Olipa yrityksesi käytäntö mikä tahansa, Pitkät työpäivät aiheuttavat väsymystä, pahoinvointia ja onnettomia työntekijöitä.
3. Käytetyt sairauspäivät
viittaavat numeroon 2. Sairauspäiviä voidaan käyttää myös sairauden ulkopuolisista syistä, kuten työhaastatteluissa.
4. Employee happiness surveys
on normaalia, että henkilöstökyselyillä on ebb ja flow, mutta jatkuvasti alhaiset tulokset työntekijöiden onnellisuuskyselyissä tarkoittavat, että johtajien on aika analysoida yrityksen kulttuuria ja prosesseja.
- virheiden määrä
yksi ketterän eduista on sen kyky tunnistaa työ nopeasti riskien vähentämiseksi. Tasaisemmat virheet voivat kuitenkin tarkoittaa sitä, että joukkue kiirehtii asioiden ”tekemistä” suuren työmäärän takia.
- Asiakaspalautteet
onnettomat asiakkaat ovat huonon työn tulosta. Jos prosessit on optimoitu niin hyvin kuin ne voivat olla, voi olla aika lisätä tukea.