Tutti vogliono far parte di una grande squadra. Quando si tratta del mondo professionale, un team ad alto funzionamento è uno che fornisce costantemente risultati. Sono anche più facili da lavorare. Quando fai parte di una grande squadra, ti piace di più il tuo lavoro. I giorni non sembrano così lunghi, e porti meno stress nel fine settimana. È bello essere in una squadra di successo.
Ma cos’è che rende una grande squadra così grande? Cosa distingue una squadra ad alto funzionamento dal resto? Come fai a cambiare le cose nel tuo ufficio dall’interno? La verità è che le squadre di grande successo non accadono per caso; sono costruite per il successo.
9 Elementi critici Ogni squadra di successo deve avere
#1: Una chiara visione aziendale
La visione va oltre uno slogan fresco o una dichiarazione di missione prolissa. La visione è ciò che mantiene la tua squadra unificata. È una parte fondamentale della cultura aziendale ed è di proprietà di tutti i membri del team. Mantiene tutti voce nella stessa direzione e fornisce scopo reale che può fornire motivazione anche per i compiti più banali. Senza visione, sarà impossibile promuovere il lavoro di squadra, fissare obiettivi o elevare il personale da semplici lavoratori a stakeholder investiti.
#2: Leadership efficace
Come una nave senza un capitano, la vostra azienda sarà senza scopo senza una leadership efficace. Ma diventare un leader richiede più di un titolo. La maggior parte delle aziende fallite e dei team falliti falliscono perché mancano di una leadership forte ed efficace. La direzione superiore, i direttori e gli amministratori delegati sono di solito tra i peggiori trasgressori. Puoi leggere di più su come diventare un buon leader qui.
Ricorda che la misura del successo di un leader non si trova nei numeri di vendita trimestrali o nei bonus di fine anno. Si trova nella soddisfazione e nella felicità della tua squadra. Quando tratti la tua squadra come sacrificabile o non importante, crei una dinamica in cui è “noi contro loro”. Rispettare il tuo staff dimostra che li vedi come uguali, nonostante il tuo ruolo di leader. Ciò consente al team di lavorare come un’unità coesa, in cui ogni persona è importante quanto la successiva.
#3: Lavoro di squadra (…fa davvero funzionare il sogno!)
Una volta che hai una visione chiara e una leadership efficace, devi promuovere una squadra che funzioni bene insieme. Ci sono molte sfaccettature nel lavoro di squadra sinergico, ma le più importanti sono identificare le abilità, definire i ruoli e promuovere il rispetto. Tom Brady è un futuro Hall of Fame quarterback con un record di 6 anelli Super Bowl. Ma non riesce a prendere. (Voglio dire, l’uomo davvero non può prendere.) I Patriots hanno avuto successo perché identificano le abilità e usano i loro giocatori in un modo che massimizza quelle abilità. E ‘ lo stesso negli affari.
Una volta identificate le abilità specifiche della tua squadra, dovrai impostare ruoli chiaramente definiti. Ciò contribuirà ad assicurare che ogni membro della squadra sappia esattamente dove si trovano le loro responsabilità e dove no. Quando i dipendenti sono costretti a indossare diversi “cappelli” e non sono sicuri di quali responsabilità possano assumere ogni giorno, non si sentono valutati. Questo porta al burnout. I dipendenti che non sono felici, non sono produttivi.
Il rispetto è una strada a doppio senso, e devi darlo per ottenerlo. Senza rispetto, anche i colleghi più talentuosi non saranno in grado di esibirsi ad alto livello. Promuovere il rispetto inizia dall’alto, ma ci sono molti modi per rafforzare la tua squadra. Ad esempio, è possibile controllare questi 8 attività di team building fai da te che abbiamo messo insieme.
#4: Impostazione degli obiettivi
Il passo successivo è quello di impostare obiettivi chiaramente definiti. È necessario definire chiaramente i ruoli e stabilire le metriche per misurare il successo. Gli obiettivi sono diversi dalla visione, in quanto sono più specifici. Gli obiettivi non dovrebbero lasciare spazio all’ambiguità e dovrebbero dire alla tua squadra esattamente cosa ci si aspetta da loro.
Abbiamo già parlato della riduzione del turnover dei dipendenti, del mantenimento del talento e dell’importanza di stabilire dei confini. Obiettivi chiaramente definiti sono imperativi se si vuole realizzare una di queste cose. Questi obiettivi diventano anche una sorta di scala per determinare esattamente quanto bene ogni membro del tuo team sta eseguendo e vi aiuterà a ottenere il massimo dalla tua squadra.
#5: Responsabilità
La responsabilità è essenziale per qualsiasi team. Non è sufficiente fissare obiettivi e avere una visione condivisa: ogni membro del tuo team deve essere responsabile delle proprie responsabilità e dei risultati finali. Quando fai una promessa, tienila. Periodo. Quando ti tieni a un livello elevato, sei in grado di tenere efficacemente i tuoi colleghi allo stesso standard. Questo aiuta anche a sviluppare la fiducia.
La maggior parte delle volte, altri dipendono da te per la consegna. Non riuscire a soddisfare le aspettative e le scadenze può avere un effetto a catena che danneggia l’intera squadra. La responsabilità si traduce in trasparenza e proprietà del tuo lavoro. Quando si crea un’aspettativa standard che si applica a tutti in azienda, si è in grado di valutare e riparare rapidamente eventuali carenze.
#6: Comunicazione chiara
Abbiamo parlato dei pericoli della comunicazione costante e di come l’invio di e-mail e testi non stop porti al burnout e mostri una totale mancanza di rispetto. Il fatto è che la comunicazione fa parte della tua cultura e quando comunichi in modo efficace, il tuo team sa esattamente dove si trova e cosa ci si aspetta.
La verità è che se cambi costantemente le cose o invii testi ed e-mail fino a notte fonda e durante il fine settimana, dimostra che la tua azienda non ha la comunicazione necessaria per avere veramente successo. Questo potrebbe includere rannicchi mattutini, rundown settimanali o un semplice schema di progetto.
Alla fine della giornata, ogni membro del team dovrebbe sapere a cosa sta lavorando, il suo ruolo specifico nel progetto e i parametri per raggiungere i propri obiettivi. Quando la tua squadra comunica chiaramente, tutti sanno dove si trovano.
#7: Empowerment
Tutte queste cose ti permettono di potenziare i membri del team. Quando identifichi le competenze, stabilisci obiettivi chiari e comunichi in modo efficace, puoi consentire al tuo team di lavorare in modo autonomo. Uno dei maggiori problemi in qualsiasi azienda è la mancanza di fiducia. Tutto il lavoro deve essere incanalato attraverso un manager, e il tempo è costantemente sprecato a fare domande su ogni ostacolo incontrato.
Quando si abilita i lavoratori in grado di risolvere i problemi e prendere decisioni in base alla visione e gli obiettivi condivisi dalla società, troverete che la produttività viene calci in overdrive. Forse ancora più importante, potenziare il tuo personale porta a membri del team più felici. Suggerimento caldo: hai difficoltà a lasciare andare le decisioni quotidiane? Assumere un buon project manager (o pochi). Calci i piedi e godere di avere qualcuno gestire i dettagli. Questo consentirà alla tua squadra di prendere decisioni e gestire le scadenze coming solo venendo da te per le cose grandi.
#8: Un posto di lavoro felice
Un posto di lavoro felice è un posto di lavoro più produttivo. Uno studio del 2015 ha rivelato che i dipendenti felici aumentano la produttività del 12-20%. Uno dei maggiori ostacoli a un luogo di lavoro felice è lo stress, che ha dimostrato di essere altrettanto dannoso come il fumo passivo.
Quando i dipendenti sono infelici, iniziano a cercare opportunità migliori. I datori di lavoro perdono circa billion 11 miliardi ogni anno a causa del fatturato dei dipendenti, eppure uno dei modi più semplici per risolvere il problema va in gran parte inesplorato. Potete leggere il nostro blog dove si parla di 4 modi per creare un luogo di lavoro felice, e come questi semplici cambiamenti possono fare un mondo di differenza per il vostro team.
#9: Apprezzamento dei dipendenti
Infine, è importante che si prende tempo per celebrare il successo e l’eccellenza. Abbiamo deciso di raggiungere gli obiettivi perché c’è una profonda soddisfazione nel completare il compito. Lavoriamo duro perché c’è orgoglio in un lavoro ben fatto. Ci spingiamo a migliorare perché vogliamo essere i migliori nel nostro campo.
Festeggia queste cose con la squadra. Segna le principali realizzazioni e pietre miliari, riconoscere il lavoro eccezionale, e premiare il successo. Tutti vogliamo sentirci apprezzati e importanti come parte di una squadra che ha successo. Non c’è gioia nel superare gli obiettivi o risolvere i problemi quando il completamento è segnato immediatamente dall’introduzione di un nuovo compito o progetto.
Con queste caratteristiche, la tua squadra può diventare una squadra segnata dall’eccellenza e definita dal successo.
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