5 elementi per costruire l’ethos di un’azienda
Un business è molto di preparazione e sudore. Quando si costruisce, si passa attraverso diversi set di macinare. I vostri prodotti o servizi non stanno andando a creare un ronzio nel mercato in una sola volta. Non si sta andando a vedere i profitti provenienti fin dall’inizio.
Oltre a prendersi cura di tutto il resto, devi cercare di stabilire l’ethos della tua azienda fin dall’inizio. Ogni azienda si basa su un ethos unico, ogni azienda ha una filosofia diversa, anche tu devi avere la tua. E il processo inizia quando il concetto stesso sorge nella tua mente. Ci possono essere alcuni ingredienti che si devono sopportare quando hai trovato la tua azienda ethos:
- La stessa visione: le Aziende possono avere il client di soddisfazione nel centro della sua visione, alcuni possono avere ad alto margine di profitto, crescita, alcuni possono avere una efficace soluzione di alcuni problemi specifici, alcuni di voi potrebbero fare un nome glorioso e in piedi nei corridoi industriali come la loro visione e così via. Una visione chiara incorporata nel nocciolo di ogni attività fa molto per stabilire l’ethos per la tua azienda.
- Condotta quotidiana: quando si inizia il viaggio come imprenditore, la routine quotidiana diventa un ingranaggio vitale nel meccanismo. Vuoi vedere i tuoi colleghi seguire un programma di studi impostato in ufficio. Un’assegnazione di lavoro specifica per le competenze, un’energia centrata sul target nell’ambiente, una collaborazione tra domini, incontri a intervalli regolari, feedback individuali tempestivi, apprezzamento, tutto diventa parte integrante dell’ethos e della filosofia della tua azienda.
- Pratiche definite: diverse regole, regolamenti e politiche nella vostra organizzazione riflettono la sua anima in sostanza. La base del reclutamento in vari dipartimenti, vari fattori determinanti di compensazione, coesione di squadra, assenza o presenza di assunzioni laterali ecc. diventa illustrativo dell’ethos della tua azienda.
- Reclutamento in linea con l’ethos: se hai definito ethos profondamente radicato nel sistema della tua azienda, i potenziali dipendenti avrebbero questa opportunità di avere un’occhiata dura su di esso e quindi decidere l’adesione. Ti piace anche questa possibilità di selezionare i dipendenti secondo l’ethos dell’azienda. Se le loro credenziali e la loro inclinazione mentale corrispondono alle regole e ai regolamenti della tua azienda, ovviamente andrai per loro.
- Interiorizzazione dell’ethos: se vuoi che qualcuno segua il tuo pensiero e le tue azioni, il modo migliore è praticarlo tu stesso nella lettera e nello spirito. Quando possiedi quelle credenze e principi, agisci di conseguenza. Non li porti sulle maniche, li porti sul cuore. E il vostro profondo impegno per l ” ethos strofina fuori su altri pure. Un’impressione indelebile è scolpita nelle menti dei tuoi colleghi e dipendenti.
Quando l’ethos della tua azienda lega tutti insieme, la realizzazione delle aspirazioni combinate diventa facile. Se la radice è profonda, l’albero è forte e dura a lungo.